2024年經營工作已經全面啟動，上級公司通過多種形式對全年形勢任務做了廣泛宣傳，明確了任務目標以及如何做好各項工作的具體要求。航天水力領導班子成員圍繞公司全年目標任務的具體要求，緊扣六院“經營模式轉型升級年”和航天動力“創新改善提質增效年”發展主題，結合本單位實際，提出2024年工作思路及創新發展舉措，明確了奮斗方向。

戰鼓已起，沖鋒在即，2024，我們這樣干！

依據公司全年形勢任務教育工作要求和任務目標，在新航程中，江蘇航天水力將秉持求真務實、銳意進取的企業精神，以公司2024“降本增效持續發力年”和“安全生產發展年”為行動綱領，致力水利水電市場，融匯航天科技，創造創新創能，持續為實現“國內規模較大和綜合能力一流的中大型水泵和綠色水電研發、設計、制造、運維托管于一體的水利水電集成服務商”的目標而努力奮斗。

01以經營指標為抓手，夯實穩步發展根基

一是依托全年任務指標，制定并推進2024年度銷售績效考核方案實施，強化序時進度進行考核，制定重點產品及新產品項目突破獎勵，鼓勵重點產品的市場突破。按項目、按季度落實回款計劃，精益求精保質量，統籌高效保交付。

二是大力推廣高附加值產品，以鼓勵提高凈利潤為任務目標，制定公司《信息化產品事業部獨立核算方案》，與配件結合實現二次銷售；以推廣高效節能潛水泵為任務目標，制定《潛水泵銷售專項績效考核方案》。

三是按計劃完成院級創新研發項目“前置直冷式永磁電機貫流泵裝置研制”水力設計、整機結構設計等設計任務，推進院星火計劃項目“基于變頻調速的豎井貫流泵復雜運行工況調節技術研究與應用”的結題工作，為公司貫流泵裝置的技術應用市場提供重要支撐。

02以單元化改革為動力，推動產業高質量發展征程

以冷焊車間為試點推行單元化改革，加強冷焊車間對生產流程的優化和重組，提高生產效率。在江蘇航天水力全年產品按期交付的總基調、產品交付不良率為0%的總質量目標和“安全生產發展年”的行動綱領下，對冷焊車間出貨噸位、按期交付率、信息化工具使用情況等進行綜合考核，促使冷焊車間完成資源的合理配置和有效利用，降低生產成本，激發更適應冷焊車間的質量管理體系和操作規程建立，從而提升產品質量，并在試行過程中共同解決困難，加強內部的人員合作，以點帶面，推動全公司改善提升。

03以全員智慧為依托，激發創新發展潛力

在技術創新改善方面，將緊扣總公司“創新改善提質增效年”發展主題，激發技術、工藝、研發部門積極性，通過與創新研究院、高校等合作，對國內外同類型水泵進行統計分析，為新項目產品設計提供參考。總結設計、工藝優化降本成果，量化考核，以信息化工作為輔，將中小型水泵產品系列化、標準化。改善項目管理，錘煉人才隊伍，實現全生命周期項目管理。

在管理創新改善方面，鼓勵公司全員參與，推進制度“廢、改、立”工作，激發經營管理活力；細化財務管理，深入分析公司經營狀況、財務情況以及未來發展潛力；多渠道多元化招聘人才，優化中層考核方案，開展全方位培訓，完善人才梯隊建設；完善生產、質量、安全管理要求，前移技術工藝項目管理，推動質量與采購聯動把關，高質量完成2024年地方安全二級標準化復審和集團公司安全二級標準化創建工作；完善信息化應用場景，實現全生命周期供應商關系管理，建設綠色供應鏈，開發新供應商并正向考核評價。

2024年，我們將以飽滿的熱情和堅定的信念，攜手全體員工和合作伙伴，共同迎接挑戰，創造輝煌。